【案例分析題】

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，當主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施。
如下圖：

在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：工作E原計劃6天，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，E工作計劃改為9天完成，其他工作時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。

指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路（工作），計算實際工期。