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問答題

【案例分析題】

某房建工程地上20層,地下2層,建筑面積43210m2。筏板基礎,剪力墻結構。某省建筑安裝工程公司中標施工總承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部,并于2006年12月15日進場。2006年12月16日,建設單位組織對相關方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:2006年12月21日,施工單位項目負責人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設計》由項目技術部負責人主持編制,項目技術負責人審核后上報公司總工程師審批。
事件二:施工單位《施工組織設計》審批加蓋受控章后,報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認為:①編制依據(jù)有與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件;國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標等兩項,內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項,內(nèi)容不全。

事件二中,《施工組織設計》編制依據(jù)還應包括哪些內(nèi)容?

答案: 編制依據(jù)還應包括:
(1)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件,建設單位對工程施工的要求;
(2)工程...
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