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單項選擇題

你確立了一個變更控制部門負責(zé)批準、推遲或否決對你的電子設(shè)備項目提出的變更。當設(shè)立部門后，你確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）。

A.績效測量基準計劃
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目計劃

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你的項目預(yù)算第1年為150萬美元，第2年為300萬美元，第3年為2.2萬美元，第4年為80萬美元。大部分的項目預(yù)算將花在以下哪個階段（）。

A.項目計劃的形成
B.綜合變更控制
C.項目計劃的實施
D.項目開始

單項選擇題

你是一個新的系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理。管理層希望你的項目以較低的成本帶有高效益。雖然你想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但一個主要的項目銷售員聘用了需要付出比別的銷售員更高工資的高級職員。當與項目干系人一起工作時，你應(yīng)該（）。

A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.應(yīng)該注意一個事實，即，項目干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復(fù)雜化
D.認識到角色和責(zé)任可能重疊

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