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單項選擇題

你的項目預算第1年為150萬美元，第2年為300萬美元，第3年為2.2萬美元，第4年為80萬美元。大部分的項目預算將花在以下哪個階段（）。

A.項目計劃的形成
B.綜合變更控制
C.項目計劃的實施
D.項目開始

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單項選擇題

你是一個新的系統項目的項目經理。管理層希望你的項目以較低的成本帶有高效益。雖然你想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但一個主要的項目銷售員聘用了需要付出比別的銷售員更高工資的高級職員。當與項目干系人一起工作時，你應該（）。

A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動
C.應該注意一個事實，即，項目干系人經常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊

單項選擇題

你在管理一個大項目，該項目由代表7個公司的20個項目干系人組成，并與8個承包商有關，他們的工作也需要協調。你的直接項目團隊有6個項目領導。每個領導負責一個約15人的團隊。因此，你認識到你必須特別注意有效的綜合變更控制。這意味著你主要關心（）。

A.影響導致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.保持基準計劃的完整性，整合產品和項目的范圍，并且協調跨知識領域的變更
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結果
D.設立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更