施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施贊、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書(shū)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過(guò)對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為1500萬(wàn)元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析，測(cè)算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低5%、間接費(fèi)降低10%．該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng)目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃.
2．問(wèn)題
(1)簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動(dòng)贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動(dòng)成本？在施工項(xiàng)目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項(xiàng)造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費(fèi)占計(jì)劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占l5%、其他直接費(fèi)周占5%、間接費(fèi)占10%.計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標(biāo)高10．Om平臺(tái)上，且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75120t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開(kāi)展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價(jià)格為6800元／t.如按乙方案實(shí)行，工人窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元.通過(guò)進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問(wèn)題
(1)該施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？
(2)按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-3】
1．背景
某施工單位承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目，該施工項(xiàng)目于2005年2月開(kāi)工，進(jìn)行到第8月時(shí)，施工單位對(duì)前7個(gè)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1H420105-1所示.

2．問(wèn)題
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況.
(2)項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本？
(3)在施工項(xiàng)目成本控制中，最有效的方法是什么？
(4)對(duì)材料成本如何控剞？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，工程造價(jià)以1000萬(wàn)元為基數(shù)，降低10%為成本控制計(jì)劃.公司要求項(xiàng)目部通過(guò)編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費(fèi)用60萬(wàn)元.項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來(lái)基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低l0%、間接費(fèi)上漲12%.
2．問(wèn)題
(1)已知按原成本控制計(jì)劃，人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%，材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%.計(jì)算能否節(jié)約費(fèi)用60萬(wàn)元？
(2)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng)；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng).問(wèn)該成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實(shí)施管理？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析：
案例：某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等.其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個(gè)月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元.
該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套壓機(jī)吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元，其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元.第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/日•臺(tái).經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%.
該項(xiàng)目部臺(tái)理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度.加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán).吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù).
【問(wèn)題】：
（1）該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？
（2）項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些？
（3）計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用.
（4）對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？
（5）按問(wèn)題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？