A.顧客可能發(fā)現(xiàn)高成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之問的價(jià)格差距太大
B.顧客的學(xué)習(xí)會(huì)減少其對(duì)公司差異化特征的感知價(jià)值
C.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
D.差異化的方式不能再為顧客提供價(jià)值

A.橫向分工
B.縱向分工
C.整合
D.分工

A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士頓矩陣分析
D.通用矩陣分析

A.對(duì)目標(biāo)變革中存在的問題循序漸進(jìn)地加以解決
B.在局部先進(jìn)行變革，然后以點(diǎn)帶面
C.召開全體員工會(huì)議，強(qiáng)調(diào)變革的現(xiàn)實(shí)重大意義
D.積極鼓勵(lì)員工參與到變革中來

A.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行
B.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行
C.內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)
D.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

A.公司提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，會(huì)增加市場(chǎng)份額，進(jìn)而帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低平均成本
B.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本
C.這種現(xiàn)象可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋
D.生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
C.直接指揮，直接控制
D.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

A.不斷提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不斷下降

A.公司董事會(huì)中，外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的1／3，以保證董事會(huì)在重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面工作的獨(dú)立性
B.企業(yè)總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效應(yīng)向董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)
C.內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，并提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系