A、通過開展國際合作，引進國際先進的損耗管理模式，控制運輸損耗
B、繼續(xù)開展損耗專項治理工作
C、系統(tǒng)研究損耗管理的辦法和標準，完善考核和獎懲制度，提高各單位降損控耗的積極性
D、損耗管理無止境，所以控制損耗的標準箭頭應該一直向上

A、利潤貢獻
B、市場份額
C、人均銷量
D、總資產(chǎn)回報率

A、“三公原則”
B、“三重一大”
C、“最大節(jié)約”
D、“陽光操作”

A、完善保供機制，打造加油綠色通道、送油到田間地頭，強化“天塌路斷油不斷“的保供品牌，樹立忠誠負責任的企業(yè)形象
B、完善服務體系，依托95504客戶服務平臺，暢通客戶溝通機制，提升滿意度和忠誠度
C、打造品牌形象，嚴格落實新版加油站建設標準，確保每個新建加油站都是精品形象站
D、提升品牌維護能力，完善與征賦的溝通合作機制，推進與主流媒體的戰(zhàn)略合作、做好輿情監(jiān)測、防范和化解

A、加油站面積
B、噸油利潤
C、純槍銷量
D、非油利潤率

A、營銷管理
B、物流管理
C、投資管理
D、財務管理
E、綜合管理

A、噸油運費
B、人均運量
C、車輛總數(shù)
D、綜合損耗率

A、以HSE管理體系推進為載體，落實各級干部的直線職責和崗位員工的屬地責任
B、以崗位操作規(guī)程為主要內容，開展崗位HSE評估和技能培訓
C、收購、租賃油庫和加油站，必須由具備資質的機構進行安全評估，從源頭上消除安全隱患
D、按照集團公司的統(tǒng)一部署，開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”工作

A、安全、質量、計量
B、質量、計量、安全
C、數(shù)質量、安全、環(huán)保
D、質量、計量、安全環(huán)保