A.建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)文化墻
B.開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)主題宣傳
C.營造濃厚的大數(shù)據(jù)文化氛圍。開展“數(shù)據(jù)在我身邊”的大討論，按月開展“大數(shù)據(jù)+”專題講座
D.以賽促學(xué)，組織參與國網(wǎng)第五屆青創(chuàng)賽，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)成果轉(zhuǎn)化和共享，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品的影響力和商業(yè)價(jià)值
E.推動(dòng)大數(shù)據(jù)文化落地實(shí)踐，扎實(shí)開展“數(shù)字化班組（供電所）”建設(shè)，全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)文化在班站所落地生根

A.優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理模式，本著實(shí)用實(shí)效原則，建立電網(wǎng)基建、信息化、大數(shù)據(jù)建設(shè)、科技、技改、營銷等多渠道投資保障機(jī)制，公司統(tǒng)籌合理安排各單位建設(shè)項(xiàng)目，做好配套銜接
B.優(yōu)化調(diào)整季度項(xiàng)目計(jì)劃，保障泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的2019年項(xiàng)目資金落實(shí)
C.優(yōu)化調(diào)整年度項(xiàng)目計(jì)劃，保障泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的2019年項(xiàng)目資金落實(shí)
D.加強(qiáng)資金集約化管理與使用，加強(qiáng)對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，保障建設(shè)任務(wù)的快速有效落地
E.合理組織資金計(jì)劃的編制工作，確保資金管理無偏差