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判斷題

根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》，如果覺得績效考核結(jié)果不公正，首先應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定情緒，對照考核點對考核結(jié)果進行客觀分析；其次，分析之后仍未找到考核原因或認為考核結(jié)果有誤，可向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

答案：錯誤

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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》，年度績效等級為D級的員工不計分，影響員工的薪酬分配，同時無法進行崗位職務(wù)職級晉升、專家人才選拔、先進評選等方面的應(yīng)用。

答案：正確

根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》，公司績效考核體系中，對管理、技術(shù)人員的考核是以“二級三維”的方評價式進行的，員工承擔(dān)的指標級別越高，加分的比例越大，承擔(dān)的工作數(shù)量越多，在“量”的考核中加分機會越多，當(dāng)然，工作失誤或延遲都將影響“質(zhì)”和“期”的考核結(jié)果，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。

答案：錯誤