單項選擇題

一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，承包商正在執(zhí)行額外但必要的工作。這項工作是在項目經(jīng)理不知道的情況下由一名團隊成員批準(zhǔn)的。如果要在將來避免這種情況項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.同團隊成員和承包商會面討論變更
B.回顧需求清單和資源配置來確認(rèn)為什么這項工作不在范圍內(nèi)
C.同團隊成員會面回顧變更如何才有效
D.讓團隊確認(rèn)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)工作已完成

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一位相關(guān)方要求將其納入項目報告的分發(fā)名單中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與該相關(guān)方會面，審查當(dāng)前的項目報告，并確保相關(guān)方接受報告向前推進(jìn)項目
B.檢查相關(guān)方登記冊和相關(guān)方參與計劃并提交變更請求
C.要求發(fā)起人包括包括該相關(guān)方并更新相關(guān)方參與計劃
D.向相關(guān)方解釋，是否納入將取決于項目治理團隊的決定

單項選擇題

一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理加入一家新公司，并參與一個大型的全球項目，該項目已經(jīng)運行多年，項目經(jīng)理希望了解其預(yù)期結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該參考哪一份文件？（）

A.商業(yè)論證
B.項目管理計劃
C.需求管理計劃
D.效益管理計劃

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一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，承包商正在執(zhí)行額外但必要的工作。這項工作是在項目經(jīng)理不知道的情況下由一名團隊成員批準(zhǔn)的。如果要在將來避免這種情況項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

一位相關(guān)方要求將其納入項目報告的分發(fā)名單中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理加入一家新公司，并參與一個大型的全球項目，該項目已經(jīng)運行多年，項目經(jīng)理希望了解其預(yù)期結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該參考哪一份文件？（）

一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，承包商正在執(zhí)行額外但必要的工作。這項工作是在項目經(jīng)理不知道的情況下由一名團隊成員批準(zhǔn)的。如果要在將來避免這種情況項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一位相關(guān)方要求將其納入項目報告的分發(fā)名單中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理加入一家新公司，并參與一個大型的全球項目，該項目已經(jīng)運行多年，項目經(jīng)理希望了解其預(yù)期結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該參考哪一份文件？（）