單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，向公司董事會(huì)發(fā)出另一個(gè)變更請求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.接受該變更請求，并繼續(xù)管理項(xiàng)目以滿足需求和進(jìn)度
B.通知請求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議，希望團(tuán)隊(duì)在所有變更之后重新走回正軌
D.向項(xiàng)目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項(xiàng)目績效的詳細(xì)信息

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但無法確定哪種風(fēng)險(xiǎn)影響最大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來解決相關(guān)方的問題？（）

A.龍卷風(fēng)圖
B.決策樹分析
C.優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
D.石川圖

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理想要采購一些訂制產(chǎn)品，且可以從多個(gè)供應(yīng)商處獲得相同等級和質(zhì)量的訂制產(chǎn)品。若要確保他們的報(bào)價(jià)具有可比性，采購包中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）

A.定制產(chǎn)品的成本估算
B.詳細(xì)說明所需產(chǎn)品必須屬性和測量指標(biāo)的工作說明書（SOW）
C.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS詞典
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理審查報(bào)告

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，向公司董事會(huì)發(fā)出另一個(gè)變更請求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但無法確定哪種風(fēng)險(xiǎn)影響最大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來解決相關(guān)方的問題？（）

項(xiàng)目經(jīng)理想要采購一些訂制產(chǎn)品，且可以從多個(gè)供應(yīng)商處獲得相同等級和質(zhì)量的訂制產(chǎn)品。若要確保他們的報(bào)價(jià)具有可比性，采購包中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，向公司董事會(huì)發(fā)出另一個(gè)變更請求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但無法確定哪種風(fēng)險(xiǎn)影響最大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來解決相關(guān)方的問題？（）

項(xiàng)目經(jīng)理想要采購一些訂制產(chǎn)品，且可以從多個(gè)供應(yīng)商處獲得相同等級和質(zhì)量的訂制產(chǎn)品。若要確保他們的報(bào)價(jià)具有可比性，采購包中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）