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部門劃分的方法有:按人數(shù)劃分、按運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目劃分、按職能劃分、按區(qū)域劃分等。
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管理幅度是指一名管理者所處的職位與工作力度。
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部門劃分的原則有:目的性原則、實(shí)用性原則、技術(shù)性原則。
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