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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理難以管理一次電話會(huì)議。多名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)說話，一名成員直接對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出攻擊性評(píng)論。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.讓團(tuán)隊(duì)成員集中辦公
B.利用人員評(píng)估工具
C.制定基本規(guī)則
D.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

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單項(xiàng)選擇題

客戶要求生產(chǎn)50000臺(tái)風(fēng)扇，制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)來減少缺陷并讓產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最大化？（）

A.帕累托圖
B.控制圖
C.因果圖
D.直方圖

單項(xiàng)選擇題

在產(chǎn)品測(cè)試期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到不滿足技術(shù)規(guī)格要求的結(jié)果。分析數(shù)據(jù)確定原因后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)怎么做？（）

A.更新質(zhì)量保證計(jì)劃。
B.開展質(zhì)量審計(jì)。
C.執(zhí)行質(zhì)量保證活動(dòng)。
D.采取糾正措施。

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