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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)建設(shè)新廠房的項(xiàng)目。客戶提出如果修改項(xiàng)目基準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過多級(jí)審批。為了記錄這些審批環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪一項(xiàng)？（）

A.變更控制程序
B.問題日志
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人登記冊(cè)

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單項(xiàng)選擇題

在為一項(xiàng)已獲批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工作時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加了一個(gè)不屬于已批準(zhǔn)變更請(qǐng)求的功能。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這項(xiàng)功能將十分有益。若要管理這個(gè)額外的變更，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.提交一份新的變更請(qǐng)求用戶批準(zhǔn)
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請(qǐng)求的組成部分
D.咨詢項(xiàng)目發(fā)起人

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）來衡量指標(biāo)。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的指導(dǎo)方針規(guī)定，如任何項(xiàng)目成本或進(jìn)度偏差超過10%，必須上報(bào)到項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)什么內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度延遲且成本超支
B.項(xiàng)目只是成本超支
C.項(xiàng)目只是進(jìn)度延遲
D.項(xiàng)目沒有任何問題

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