單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)面對(duì)不同干系人抵制的項(xiàng)目。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與每名干系人單獨(dú)開(kāi)會(huì)，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責(zé)任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責(zé)任
C.更新干系人登記冊(cè)，包含修訂的期望
D.與所有干系人開(kāi)會(huì)介紹項(xiàng)目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識(shí)別組織方面的問(wèn)題

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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的概念、原型、開(kāi)發(fā)和測(cè)試階段，多次請(qǐng)求提供額外資金。在發(fā)布產(chǎn)品后更新預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理確定成本偏差CY為負(fù)的。這表明了下列哪一項(xiàng)？（）

A.原始預(yù)算大于完工時(shí)總項(xiàng)目成本
B.項(xiàng)目總成本大于計(jì)劃價(jià)值PV
C.總增量資金超出原始預(yù)算
D.凈值EV大于實(shí)際成本AC

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)軟件項(xiàng)目的測(cè)試階段，軟件功能與客戶需求文件中的規(guī)定不同。為節(jié)省時(shí)間，客戶提出這個(gè)問(wèn)題可以在下次軟件更新時(shí)糾正，前提是項(xiàng)目經(jīng)理將允許增加額外需求。由于成本不會(huì)超支很多，項(xiàng)目經(jīng)理接受了這項(xiàng)提議。后來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本超支情況超出預(yù)期。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先實(shí)施哪個(gè)過(guò)程？（）

A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍

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項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)面對(duì)不同干系人抵制的項(xiàng)目。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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在項(xiàng)目的概念、原型、開(kāi)發(fā)和測(cè)試階段，多次請(qǐng)求提供額外資金。在發(fā)布產(chǎn)品后更新預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理確定成本偏差CY為負(fù)的。這表明了下列哪一項(xiàng)？（）

項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)面對(duì)不同干系人抵制的項(xiàng)目。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

在項(xiàng)目的概念、原型、開(kāi)發(fā)和測(cè)試階段，多次請(qǐng)求提供額外資金。在發(fā)布產(chǎn)品后更新預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理確定成本偏差CY為負(fù)的。這表明了下列哪一項(xiàng)？（）