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問答題
【案例分析題】
某產品投入市場以后非常暢銷，客戶下特急訂單追加生產。跟單員認為這是老客戶做舊款，輕車熟路，不必盯得太牢，直至接近交貨期，才想起要下廠看看。到車間一看便被嚇呆了，產品顏色與訂單的要求不一致。
請分析本案例跟單員有沒有過錯？錯在哪里？應該如何做為好？
答案：
本案例中跟單員有過錯。錯在沒有嚴格遵守跟單流程，對訂單的監(jiān)控和管理不夠細致和及時。跟單員的職責是確保訂單的準確執(zhí)行，包括...
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問答題
【論述題】我某出口公司收到一國外來證，貨物為40000只打火機，總價值為4萬美元，允許分批裝運，采用海運方式。后客戶來傳真表示急需其中10000只（總數(shù)量的1/4）打火機，并要求改用空運方式提前裝運，并提出這部分貨款采用電匯方式（T/T）在發(fā)貨前匯至我方。遇到此類問題該怎么辦？
答案：
收到T/T后立即空運10000只打火機，然后，在裝運有效期前海運剩余30000只打火機，隨后遞交全套單據(jù)向銀行議付，單據(jù)...
