單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識別出項(xiàng)目中需要的一個非功能性需求，團(tuán)隊(duì)不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？（）

A.重新審視原始規(guī)范，將該需求編寫為一個探測用戶故事。
B.為該需求編寫一個用戶故事，并將其包含進(jìn)發(fā)布待辦事項(xiàng)中。
C.將其記錄為一項(xiàng)變更請求，并將其包含進(jìn)后續(xù)版本中。
D.將其添加為一項(xiàng)風(fēng)險，通過風(fēng)險管理流程跟蹤該風(fēng)險。

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單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測試之間長時間延期，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）

A.魚骨圖。
B.卡諾模型。
C.帕累托分析。
D.投入時間回報（ROTI）圖。

單項(xiàng)選擇題

由于技術(shù)能力差距和個性差異，一個敏捷團(tuán)隊(duì)的兩名成員發(fā)生沖突，你允許團(tuán)隊(duì)自我調(diào)整；然而，沖突繼續(xù)并對團(tuán)隊(duì)士氣和績效產(chǎn)生負(fù)面影響。Scrum主管下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.干預(yù)，直接解決沖突。
B.在下一次回顧會議上討論該沖突。
C.要求兩名成員解決沖突。
D.分析團(tuán)隊(duì)，看看這兩名成員是否配合良好。

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敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識別出項(xiàng)目中需要的一個非功能性需求，團(tuán)隊(duì)不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？（）

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產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測試之間長時間延期，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）

敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識別出項(xiàng)目中需要的一個非功能性需求，團(tuán)隊(duì)不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？（）

產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測試之間長時間延期，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）