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問(wèn)答題

【案例分析題】某企業(yè)面臨A、B 兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5年，A 方案每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B 方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。

答案：

A方案：凈現(xiàn)值×5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)－20=8.84萬(wàn)元

各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B 方案優(yōu)于A 方案。

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問(wèn)答題

【案例分析題】某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？

答案：

臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件
結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。

問(wèn)答題

【案例分析題】某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

答案：自制總成本=3000×（20+16+6）+3000=129000（元）
外購(gòu)總成本=3000×50=150000...