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項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人希望比原始期限提前兩個(gè)月交付最終可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.按照溝通管理計(jì)劃管理干系人的期望
B.通過(guò)記錄的請(qǐng)求并組建變更控制委員會(huì)CCB來(lái)執(zhí)行整體變更控制過(guò)程
C.拒絕請(qǐng)求
D.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃趕工，減少兩個(gè)月工期

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，緊張狀態(tài)上升，團(tuán)隊(duì)成員之間越來(lái)越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，關(guān)注的重點(diǎn)是完成工作范圍。為了恢復(fù)秩序，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)除了兩名團(tuán)隊(duì)成員，并讓其他人代替他們。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種策略？（）

A.妥協(xié)
B.回避
C.強(qiáng)迫
D.交換

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在最終確定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前，項(xiàng)目經(jīng)理考慮記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間關(guān)系的替代方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具描述活動(dòng)順序？（）

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項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人希望比原始期限提前兩個(gè)月交付最終可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

在最終確定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前，項(xiàng)目經(jīng)理考慮記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間關(guān)系的替代方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具描述活動(dòng)順序？（）

項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人希望比原始期限提前兩個(gè)月交付最終可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）