單項(xiàng)選擇題

下列說明描述了項(xiàng)目管理辦公室PMO，除了（）。

A.PMO關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的子項(xiàng)目
B.PMO可以授權(quán)成為每個項(xiàng)目初始階段的決策人
C.PMO參與項(xiàng)目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追隨相同目標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動

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單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的原因？（）

A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)
B.財務(wù)估算不到位
C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D.管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理的老板和工程領(lǐng)導(dǎo)討論一個關(guān)鍵人物的變更。會議結(jié)束后，老板與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，告訴他做了一些變更。這是一個（）案例

A.對范圍管理的管理關(guān)注
B.管理層參與規(guī)劃
C.變更控制委員會會議
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

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下列說明描述了項(xiàng)目管理辦公室PMO，除了（）。

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以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的原因？（）

項(xiàng)目經(jīng)理的老板和工程領(lǐng)導(dǎo)討論一個關(guān)鍵人物的變更。會議結(jié)束后，老板與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，告訴他做了一些變更。這是一個（）案例

下列說明描述了項(xiàng)目管理辦公室PMO，除了（）。

以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的原因？（）

項(xiàng)目經(jīng)理的老板和工程領(lǐng)導(dǎo)討論一個關(guān)鍵人物的變更。會議結(jié)束后，老板與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，告訴他做了一些變更。這是一個（）案例