單項(xiàng)選擇題

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

A.向他展示項(xiàng)目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目
B.與他合作來(lái)了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中
C.繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋
D.把他增加到溝通計(jì)劃中

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是遲到早退，這影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理決定必須批評(píng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。以下哪一個(gè)是處理這種情況的最佳做法（）

A.與這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會(huì)談
B.下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上指出
C.與這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會(huì)談中指出
D.通過(guò)Email

單項(xiàng)選擇題

右邊給出了網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，活動(dòng)F的LF是多少（）

A.10
B.11
C.16
D.17

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你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

你可能感興趣的試題

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是遲到早退，這影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理決定必須批評(píng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。以下哪一個(gè)是處理這種情況的最佳做法（）

右邊給出了網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，活動(dòng)F的LF是多少（）

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是遲到早退，這影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理決定必須批評(píng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。以下哪一個(gè)是處理這種情況的最佳做法（）

右邊給出了網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，活動(dòng)F的LF是多少（）