你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)沖突來(lái)找你。首席開發(fā)人員識(shí)別出一個(gè)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：你的一個(gè)分包商可能無(wú)法按時(shí)交付。另一個(gè)開發(fā)人員不相信這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生。不過(guò)，你查閱了以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)分包商在他們的前兩個(gè)項(xiàng)目中都未能正常交付。首席開發(fā)人員建議你讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員花3周時(shí)間研究正在由分包商構(gòu)建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無(wú)法按時(shí)交付，則可以依靠這些前期準(zhǔn)備工作。你決定采納首席開發(fā)人員的建議，而不考慮另一個(gè)考慮另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的反對(duì)意見。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述（）