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單項選擇題

由于存在大量缺陷，項目的交付里程碑處于風(fēng)險當(dāng)中，管理層聘請外部主題專家（SME）幫助項目團隊關(guān)注糾正措施，若要將SME分配到項目團隊中項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具技術(shù)？（）

A.帕累托圖和分析
B.趨勢圖和偏差分析
C.結(jié)合測試和根本原因分析
D.抽樣分析，轉(zhuǎn)移風(fēng)險

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單項選擇題

項目經(jīng)理被任命管理一個擁有已批準(zhǔn)項目章程的開發(fā)項目，項目經(jīng)理與銷售總監(jiān)，人力資源經(jīng)理和其他關(guān)鍵團隊成員開會，審查各自的角色和期望。下列哪一項將是這個討論會的輸出？（）

A.專家判斷
B.干系人分析矩陣
C.干系人登記冊
D.干系人溝通方法

單項選擇題

項目未按預(yù)期進展，項目經(jīng)理希望提高項目驗收的可能性，解決還未變成問題的擔(dān)心，并提示需要討論事情，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么管理方法？（）

A.項目團隊管理
B.溝通管理
C.干系人參與程度管理
D.風(fēng)險管理

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