單項(xiàng)選擇題

小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)，有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)的原因很可能是（）

A.該公司在組織設(shè)計(jì)上層次過多
B.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)
C.該公司在運(yùn)作上出現(xiàn)了越級(jí)指揮
D.該公司在運(yùn)作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則

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單項(xiàng)選擇題

下列哪種情形不應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)（）

A.組織規(guī)模擴(kuò)大
B.組織活動(dòng)分散化
C.組織環(huán)境復(fù)雜多變
D.維護(hù)政策與命令的一致性

單項(xiàng)選擇題

許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是（）

A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設(shè)備的利用率
C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作細(xì)致深入
D.命令統(tǒng)一.指揮靈活.決策迅速.管理效率較高

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小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)，有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)的原因很可能是（）

你可能感興趣的試題

下列哪種情形不應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)（）

許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是（）

小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)，有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)的原因很可能是（）

許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是（）