A.項目檔案 B.項目產(chǎn)品的文檔化 C.績效報告的方法 D.采購審計
A.錯誤的項目概念 B.高層管理不支持 C.陷于困境的一個項目 D.項目組成員的補償
A.定期通過電子郵件溝通 B.營造一種有關(guān)項目的神秘氣氛 C.建立一個“作戰(zhàn)室” D.發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針