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單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一個項目落后于進度計劃。在評估方案之后，項目經(jīng)理得出結(jié)論，暫時讓最活躍的虛擬團隊成員集中辦公能讓項目恢復(fù)進度計劃。項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪一項？（）

A.建設(shè)項目團隊
B.管理項目團隊
C.優(yōu)化項目團隊
D.平衡項目團隊

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單項選擇題

項目團隊成員的行為具有破壞性，且與公司標準不符。項目經(jīng)理與團隊成員談話，但是他們的行為并無任何改進（）

A.請求職能經(jīng)理重新分配團隊成員
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.安排項目團隊會議，強調(diào)公司標準
D.請求人力資源部門的支持

單項選擇題

一位處于平衡矩陣型組織的項目經(jīng)理執(zhí)行一個項目，而由于技能資源制約因素，該項目正面臨延期危險。項目經(jīng)理下一步怎么做？（）

A.請求采購，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項目資源
C.請求項目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源

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