A.過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費用過高
B.增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作
C.整個組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真
D.高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義
E.加大了計劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變能力較差

A.各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實際情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略
B.有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員
C.難以物色在地區(qū)擔(dān)負“首腦”職責(zé)的人才
D.可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)
E.在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理