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判斷題
微觀社會行政一般出現(xiàn)在政策執(zhí)行系統(tǒng)的末端。
答案：
正確
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問答題
【案例分析題】北京市某社會工作服務(wù)中心是經(jīng)北京市民政局批準注冊的專業(yè)化社會工作服務(wù)機構(gòu)，在組織架構(gòu)上服務(wù)中心設(shè)有理事會、理事長、顧問團、總干事以及下設(shè)的辦公室、策劃部等九個部門。2011年該服務(wù)中心為某社區(qū)開展了一項獨居老人的項目。在整個項目中，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者采用了團隊式結(jié)構(gòu)，并運用團體決策使機構(gòu)成員能夠積極為項目開展及順利進行獻計獻策。項目不僅為獨居老人提供了應(yīng)有服務(wù)，受到了社區(qū)居民的一致好評，而且增強了機構(gòu)員工的認同感和凝聚力。 結(jié)合上述材料，回答下列問題：獨居老人的項目中機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者運用了團體決策，試比較團體決策和個人決策的優(yōu)缺點。
答案：
優(yōu)點：對于團體決策來講：
①可以提供較完整的信息，如材料中運用團體決策使機構(gòu)成員能夠積極為項目開展獻計獻策；<...
①可以提供較完整的信息，如材料中運用團體決策使機構(gòu)成員能夠積極為項目開展獻計獻策；<...
