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問答題

【案例分析題】“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個大問題。NG。領(lǐng)導(dǎo)人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強(qiáng)的管理方式拒于門外等軼聞,俯拾皆是。因為這時的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為組織成長可能威脅到其權(quán)力、關(guān)系和摘系,結(jié)果很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了"自己生下的嬰孩"的發(fā)展。 對于這一點,在我們研究的九個組織中,有六個進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)層的轉(zhuǎn)化,并且都沒有陷入混亂情況或因而垮掉。根據(jù)材料,你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

答案: 智慧和自我認(rèn)知、自信和自尊、對于成功有奮斗精神和決心、善于與他人交往、正直、專業(yè)知識與管理技能、能正確認(rèn)識成功問題。
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