2011年以來，受到資本*市場的影響，某壽險公司主打產品的分紅水平低于市場預期，導致大量客戶退保。該公司痛定思痛，決定重新制定公司的產品策略，以期通過產品策略的調整扭轉市場的不利局面。經認真研討，該公司計劃針對都市白領推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險產品，目前該產品屬于國內首創(chuàng)，待稅延型養(yǎng)老保險政策一旦落實，立即推向市場，以搶得先機。該公司在調整產品策略時需要考慮的因素包括（）。
①目標市場；
②公司自身情況；
③政策法規(guī)因素；
④供應商因素。