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以下是壽險(xiǎn)公司常采用的幾種績(jī)效管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，請(qǐng)根據(jù)描述選擇a、b、c 各代表哪種方法（）

A.KPI指標(biāo)法、360度績(jī)效評(píng)估、平衡計(jì)分卡
B.360度績(jī)效評(píng)估、KPI指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡
C.平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)法、360度績(jī)效評(píng)估
D.CAMEL評(píng)級(jí)法、平衡計(jì)分卡、360度績(jī)效評(píng)估

單項(xiàng)選擇題

二八原理認(rèn)為一個(gè)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個(gè)部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵就抓住了主體。這是績(jī)效管理（）方法的重要理論基礎(chǔ)。

A.平衡計(jì)分卡
B.KPI指標(biāo)法
C.360度績(jī)效評(píng)估
D.CAMEL評(píng)級(jí)法

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以下是壽險(xiǎn)公司常采用的幾種績(jī)效管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，請(qǐng)根據(jù)描述選擇a、b、c 各代表哪種方法（）

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