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人員甄選的決策模式有兩種:單一預測決策模式與復合預測決策模式。
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員工錄用的依據是甄選的結論,甄選又從人員選拔的測評結果而來,它是人員選拔的中心環(huán)節(jié)。
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判斷題
當應聘者與企業(yè)初步接觸時,應聘者一般都會對該企業(yè)有過高的估計,這種估計會形成一個應聘者與企業(yè)的“精神契約”,招聘人員讓應聘者更多地了解企業(yè)的目的之一就是打破這種“精神契約”。
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