A.對(duì)企業(yè)整體的規(guī)劃性 B.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的嚴(yán)格控制性 C.通過(guò)預(yù)算的編制,管理者與員工相互溝通以達(dá)成共識(shí),部門(mén)與部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn),減少了預(yù)算未來(lái)執(zhí)行的障礙 D.以數(shù)據(jù)對(duì)員工考核激勵(lì)
A.宣傳發(fā)動(dòng)階段 B.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段 C.實(shí)施準(zhǔn)備階段 D.運(yùn)行階段