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多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某建筑公司的一位老會(huì)計(jì)因故離職，該建筑公司聘請徐女士于2013年8月15日接替了元會(huì)計(jì)的工作，并自該日起，徐女士開始接手財(cái)務(wù)工作。8月30日，徐女士與該建筑公司簽訂了勞動(dòng)合同。由于徐女士的會(huì)計(jì)職稱級別與原會(huì)計(jì)相同，雙方在商簽勞動(dòng)合同時(shí)對工資數(shù)額發(fā)生分歧，便在勞動(dòng)合同中約定徐女士工資暫定每月3000元，待年底視公司效益情況，再酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2013年底，徐女士要求公司按照約定向其發(fā)放獎(jiǎng)金，但公司說效益不好，不能發(fā)放徐女士的獎(jiǎng)金。后徐女士提出，勞動(dòng)合同中對其工資的約定不明確，應(yīng)當(dāng)按照同樣的工資崗位的員工工資補(bǔ)齊其差額部分，并應(yīng)補(bǔ)發(fā)其勞動(dòng)合同簽訂前自8月15日至8月29日的工資。請根據(jù)背景材料回答下列問題：建筑公司應(yīng)當(dāng)在類似事件中注意改進(jìn)哪些做法（）

A.在聘用員工后應(yīng)立即簽訂書面勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同中將各項(xiàng)條款規(guī)定明確具體，明確各崗位各級別的工資待遇
B.在勞動(dòng)合同履行過程中，不得少付甚至克扣勞動(dòng)者的任何工資和福利待遇
C.明確各崗位各級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制度
D.新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，在第一年實(shí)行見習(xí)期工資制度標(biāo)準(zhǔn)
E.根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，不斷調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)

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