A.重要時期，分行應(yīng)實行生產(chǎn)運行領(lǐng)導(dǎo)帶班制。分行行領(lǐng)導(dǎo)以電話或現(xiàn)場值班方式進行帶班
B.重要時期，分行各值班崗位應(yīng)升級值班方式
C.重要時期，分行值班經(jīng)理升級為柜面營業(yè)時段一線值班
D.重要時期，分行業(yè)務(wù)運營支持崗、網(wǎng)絡(luò)運行值班崗、機房環(huán)境崗均升級為柜面營業(yè)時段二線值班

A.分行接到工作指令后，應(yīng)指派專人負責(zé)工作指令的落實。信息技術(shù)管理部負責(zé)人應(yīng)及時掌握工作指令執(zhí)行情況并督促落實
B.分行應(yīng)按工作指令要求按時保質(zhì)完成，及時將執(zhí)行、辦結(jié)情況報告總行。因特殊原因無法按期完成的，應(yīng)及時向總行報告
C.工作指令涉及生產(chǎn)運行時間調(diào)整、網(wǎng)點提前簽退或業(yè)務(wù)服務(wù)影響等的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)達業(yè)務(wù)部門、轄屬機構(gòu)落實執(zhí)行，并做好客戶的通知、解釋工作
D.總行的工作指令不具有強制執(zhí)行的嚴肅性和權(quán)威性，各分行可自行酌情執(zhí)行