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“大建設”體系的總體思路是通過管理體制和工作機制創(chuàng)新,變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式,推進建設管理的集約化、扁平化、專業(yè)化(“三化”)。
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“大建設”體系目標包括統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一業(yè)務流程(“三統(tǒng)一”),加強建設職能管理、工程項目管理、參建隊伍管理(“三加強”),全面提升電網(wǎng)建設能力與水平。
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“大建設”體系中,國家電網(wǎng)公司總部層面負責公司電網(wǎng)建設職能歸口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)省公司及直屬單位開展特高壓工程建設。
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