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單項選擇題

你是某一個有著高優(yōu)先級項目的經理，該項目需要超過1000名團隊成員。在人力資源規(guī)劃期間，你想使用通過驗證的原理來縮短創(chuàng)建人力資源管理計劃的時間并使之更有效，這種情況下，你該咨詢哪個領域的專家會得到幫助？（）

A.網絡和團隊領域
B.人力資源理論領域
C.組織理論領域
D.項目組織機構圖

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你是一個價值數百萬美元重要項目的項目經理。該項目來自美國證券交易所的一家上市公司。最近做掙值分析時你發(fā)現(xiàn)，完成總項目的25%時，項目的CPI為0.76，此時你該做什么？（）

A.偏差表明項目在預算內。不需要采取任何行動
B.項目的預算大大低于預期，這可能對將來的工作不利，應該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應該立刻通知管理層，因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務問題
D.因為項目目前還處于項目早期，一些數據尚不明朗，應等待項目穩(wěn)定后再說

單項選擇題

盡管出現(xiàn)了資源到位和范圍變更的問題，但是項目相對來說進展還是比較順利。到目前為止，項目第一階段已經完成。發(fā)起人在階段結束后的評審會議上所考慮的各種決策中，其中最難的是：（）

A.對下一項目階段范圍變更的授權
B.對下一階段由于范圍變更導致預算增加的授權
C.取消項目
D.為了維持預算而進行范圍消減