單項(xiàng)選擇題

接近項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況非常擔(dān)心。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）

A.按計(jì)劃完成項(xiàng)目階段，并在后期與職能經(jīng)理開會(huì)解決這個(gè)問題
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄這個(gè)問題，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的可能影響
C.確定職能經(jīng)理具體擔(dān)心的問題
D.審查組織過程資產(chǎn)，確定相應(yīng)的行動(dòng)措施

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單項(xiàng)選擇題

客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過程中開展質(zhì)量審計(jì)。發(fā)現(xiàn)符合生命周期過程的證明文件不足。為了確保項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量合格，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃過程
B.基準(zhǔn)
C.過程分析
D.變更請(qǐng)求

單項(xiàng)選擇題

董事會(huì)上討論了一個(gè)可能的項(xiàng)目延期情況。董事長(zhǎng)要求提出建議措施來加快項(xiàng)目進(jìn)度。這屬于哪種變更請(qǐng)求類型的實(shí)例？（）

A.缺陷補(bǔ)救
B.糾正措施
C.預(yù)防措施
D.快速跟進(jìn)

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接近項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況非常擔(dān)心。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）

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客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過程中開展質(zhì)量審計(jì)。發(fā)現(xiàn)符合生命周期過程的證明文件不足。為了確保項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量合格，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

董事會(huì)上討論了一個(gè)可能的項(xiàng)目延期情況。董事長(zhǎng)要求提出建議措施來加快項(xiàng)目進(jìn)度。這屬于哪種變更請(qǐng)求類型的實(shí)例？（）

接近項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況非常擔(dān)心。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）

客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過程中開展質(zhì)量審計(jì)。發(fā)現(xiàn)符合生命周期過程的證明文件不足。為了確保項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量合格，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

董事會(huì)上討論了一個(gè)可能的項(xiàng)目延期情況。董事長(zhǎng)要求提出建議措施來加快項(xiàng)目進(jìn)度。這屬于哪種變更請(qǐng)求類型的實(shí)例？（）