A.第一階段，計劃。確定管理目標(biāo)、活動計劃和管理措施方案
B.第二階段，實施。貫徹執(zhí)行計劃，組織班組員工實實在在地去干
C.第三階段，檢查。班組長要檢查員工是否去有做，進(jìn)度如何、效果怎樣
D.第四階段，處理。班組長要時刻關(guān)注員工在執(zhí)行計劃的過程是否偏離，是否達(dá)到預(yù)期效果。糾正偏離目標(biāo)的行動?？隙ǔ晒Φ慕?jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化