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【案例分析題】
2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購(gòu)企業(yè)近幾個(gè)月的煙葉收購(gòu)情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，共檢查了煙葉收購(gòu)合同18份，收購(gòu)煙葉10萬(wàn)擔(dān)，但實(shí)地盤存煙葉庫(kù)存時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)保管臺(tái)賬煙葉庫(kù)存僅為9.2萬(wàn)擔(dān)，通過(guò)抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問(wèn)題，并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績(jī)效考核分。
對(duì)煙葉種植調(diào)撥收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行日常監(jiān)管的具體內(nèi)容包括哪些（至少答出5點(diǎn)）？主要方法是什么？（1）煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃（含各級(jí)分解計(jì)劃和調(diào)整、補(bǔ)充計(jì)劃），煙葉種植收購(gòu)合同簽訂及審核簽章信息；...
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【案例分析題】
某市煙草專賣局內(nèi)管部門對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)開(kāi)展日常監(jiān)管，到營(yíng)銷部門采集了下列數(shù)據(jù)
1、卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃數(shù)據(jù)；
2、卷煙購(gòu)銷合同；
3、卷煙到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)；
4、卷煙銷售數(shù)據(jù)；
5、訂單匯總數(shù)據(jù)；
6、零售戶入網(wǎng)數(shù)據(jù)；
7、卷煙銷售限量及貨源分配管理辦法；
8、需要營(yíng)銷部門提供的其他數(shù)據(jù)。
在核對(duì)購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)自營(yíng)店購(gòu)進(jìn)數(shù)據(jù)異常，緊俏品牌軟盒玉溪投放量是同類別零售戶的50倍。
數(shù)據(jù)對(duì)比：
①對(duì)比卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)中自營(yíng)零售店的卷煙銷售數(shù)據(jù)與有關(guān)供貨...
【案例分析題】
某市煙草專賣局內(nèi)管部門對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)開(kāi)展日常監(jiān)管，到營(yíng)銷部門采集了下列數(shù)據(jù)
1、卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃數(shù)據(jù)；
2、卷煙購(gòu)銷合同；
3、卷煙到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)；
4、卷煙銷售數(shù)據(jù)；
5、訂單匯總數(shù)據(jù)；
6、零售戶入網(wǎng)數(shù)據(jù)；
7、卷煙銷售限量及貨源分配管理辦法；
8、需要營(yíng)銷部門提供的其他數(shù)據(jù)。
在核對(duì)購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)自營(yíng)店購(gòu)進(jìn)數(shù)據(jù)異常，緊俏品牌軟盒玉溪投放量是同類別零售戶的50倍。
