單項選擇題

在考慮一個新項目風險時，項目經(jīng)理將風險矩陣應用于人為因素所做的貢獻。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，團隊成員的態(tài)度在風險厭惡和風險追求之間存在很大差異。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將其添加到風險登記冊中，因為團隊成員風險態(tài)度之間的巨大差距很可能會影響到項目團隊的績效
B.將其添加到風險登記冊中，因為這個問題很重要，需要列出
C.不要將其添加到風險登記冊中，因為團隊成員風險態(tài)度通常對團隊績效或項目執(zhí)行影響不大
D.與團隊一起內(nèi)部處理風險態(tài)度

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單項選擇題

在一個正在進行的客戶特定產(chǎn)品開發(fā)項目中，客戶的項目經(jīng)理發(fā)生變化，新項目經(jīng)理沒有收到關于項目可交付成果的更新信息。新項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新變更日志
B.查閱范圍文件
C.查閱相關方登記冊
D.更新溝通管理計劃

單項選擇題

由于技術(shù)已在其他工廠運行，省略了一個項目的用戶驗收測試。但是，在該技術(shù)實施后不能按預期起作用。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.查看缺陷報告以確定并解決問題
B.提交變更請求
C.執(zhí)行根本原因分析，以確定糾正措施
D.使用測試腳本來解決問題

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在考慮一個新項目風險時，項目經(jīng)理將風險矩陣應用于人為因素所做的貢獻。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，團隊成員的態(tài)度在風險厭惡和風險追求之間存在很大差異。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

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在一個正在進行的客戶特定產(chǎn)品開發(fā)項目中，客戶的項目經(jīng)理發(fā)生變化，新項目經(jīng)理沒有收到關于項目可交付成果的更新信息。新項目經(jīng)理應該怎么做？（）

由于技術(shù)已在其他工廠運行，省略了一個項目的用戶驗收測試。但是，在該技術(shù)實施后不能按預期起作用。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

在考慮一個新項目風險時，項目經(jīng)理將風險矩陣應用于人為因素所做的貢獻。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，團隊成員的態(tài)度在風險厭惡和風險追求之間存在很大差異。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

在一個正在進行的客戶特定產(chǎn)品開發(fā)項目中，客戶的項目經(jīng)理發(fā)生變化，新項目經(jīng)理沒有收到關于項目可交付成果的更新信息。新項目經(jīng)理應該怎么做？（）

由于技術(shù)已在其他工廠運行，省略了一個項目的用戶驗收測試。但是，在該技術(shù)實施后不能按預期起作用。項目經(jīng)理應該怎么做？（）