A.更改時(shí)未向高層管理人員咨詢(xún)
B.新時(shí)間表不符合要求
C.新供應(yīng)商的培訓(xùn)不充分
D.產(chǎn)品未滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)范

A.識(shí)別將供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)視為有價(jià)值合作伙伴的職能部門(mén)（如營(yíng)銷(xiāo)），以開(kāi)始工作
B.要求高層管理人員強(qiáng)制命令整個(gè)公司在所有咨詢(xún)開(kāi)支中堅(jiān)持并使用供應(yīng)管理的參與
C.列出最近的供應(yīng)管理成功事跡，以展現(xiàn)部門(mén)有能力全面管理如此大規(guī)模項(xiàng)目
D.向供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)提議想法，以提高其在組織內(nèi)對(duì)主要利益相關(guān)者的信譽(yù)