【案例分析題】信息系統(tǒng)工程建設(shè)涉及到業(yè)主、承建方和監(jiān)理方，其中，甲為業(yè)主方項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，乙為承建方項(xiàng)目經(jīng)理，丙為監(jiān)理方總監(jiān)理工程師，在工作中，下（1）~（3）是關(guān)于甲、乙、丙關(guān)系的描述： （1）甲、乙、丙所代表的三方都需要采用項(xiàng)目管理方法完成其在項(xiàng)目實(shí)施中所肩負(fù)的責(zé)任。 （2）在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，丙要聽取業(yè)主單位的意見，對(duì)于甲的意見在監(jiān)理工作中要認(rèn)真執(zhí)行。 （3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承建單位的軟件配置管理工作一直是薄弱環(huán)節(jié)，乙作為項(xiàng)目經(jīng)理非常重視，乙、丙通過溝通，決定由監(jiān)理方與承建方簽訂合同，由監(jiān)理方幫助承建單位梳理軟件配置管理流程，培訓(xùn)相關(guān)人員。這些描述哪些不恰當(dāng)？為什么？