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單項選擇題

由于不可預(yù)測的項目整合復(fù)雜性和資源可用性，導(dǎo)致發(fā)生進(jìn)度超支，為了滿足項目期限，職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理在未經(jīng)測試情況下上線。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.管理進(jìn)度偏差
B.管理風(fēng)險
C.識別風(fēng)險
D.識別質(zhì)量問題

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單項選擇題

一個項目需要采購光纖電纜，制造商通知項目經(jīng)理，由于材料短缺延遲運輸。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.查閱采購管理計劃
B.通知關(guān)鍵項目干系人進(jìn)度計劃存在風(fēng)險
C.通知法律部門進(jìn)行合同變更
D.將延期錄入到風(fēng)險登記冊中

單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到項目干系人一直延遲答復(fù)敏感性電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將其作為一個溝通問題記錄在風(fēng)險登記冊中
B.參閱控制溝通過程，獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計劃中使用的溝通渠道
D.請求項目發(fā)起人解決該項目干系人的問題

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