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單項選擇題

按照公司治理的一般原則，重大財務(wù)決策的管理主體是（）。

A.出資者
B.經(jīng)營者
C.財務(wù)經(jīng)理
D.財務(wù)會計人員

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【簡答題】現(xiàn)有一投資方案，其初始投資為500萬，營業(yè)周期10年，項目無殘值，不需墊支流動資金。預(yù)計該項目每年營業(yè)收入為1200萬元，年營業(yè)成本為600萬元，年折舊額為50萬元，所得稅率為25%，資金成本率為10%。要求：用NPV法決策該方案是否可行。

答案：運營期1-10年每年息稅前利潤=1200-600-50=550（萬元）
每年的凈現(xiàn)金流量=550×(1-25%...

【簡答題】
A公司2009年資本總額為1000萬元，其中普通股600萬元（24萬股），債務(wù)400萬元。債務(wù)利率為10%，假定公司所得稅稅率25%。該公司2010年預(yù)定將資本總額增至1200萬元，需追加資本200萬元。
現(xiàn)有兩個追加籌資方案可供選擇：
（1）發(fā)行債券，年利率12%。
（2）增發(fā)普通股8萬股。預(yù)計2010年息稅前利潤為200萬元。
要求：用每股利潤分析法選擇追加籌資的方案。

答案：計算每股利潤無差別點的息稅前利潤，其計算公式為將題目已知數(shù)代入
E.BIT=136(萬元)
2010年息...