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單項選擇題

你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助改變這種情況，你應該（）

A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構
D.為隊員提供最新的溝通技術并強制推廣應用

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單項選擇題

當組織內部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團隊成員的方式是（）

A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細節(jié)
D.實際報告

單項選擇題

你正在管理一個項目，如果達到項目的成本目標將會得到獎勵，但那些目標是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領導手中。在詳細解釋計劃之前，你希望主管領導了解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是（）

A.與職能經理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵項目經理們向著公司規(guī)定的共同目標而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)