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工程項目質(zhì)量管理通常采用PDCA循環(huán)方法。PDCA分為四個階段,即計劃P(Plan)、執(zhí)行D(Do)、檢查C(Check)和處置A(Action)階段。
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施工項目質(zhì)量的影響因素有人、機、料、法、環(huán)境因素等。
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質(zhì)量管理的定義是:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。
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