單項(xiàng)選擇題

發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，但發(fā)生進(jìn)一步質(zhì)量問題的可能性很髙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫以確保減輕未來風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)建因果圖以分析質(zhì)量監(jiān)督的影響
D.請(qǐng)求質(zhì)量經(jīng)理提供支持

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單項(xiàng)選擇題

一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結(jié)果，一位關(guān)鍵相關(guān)方離開項(xiàng)目，兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.評(píng)估新的溝通需求
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.分析潛在的溝通問題
D.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是最好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到該供應(yīng)商因內(nèi)部問題不再具有財(cái)務(wù)能力來承受風(fēng)險(xiǎn)，指定新的供應(yīng)商需要三周時(shí)間，在新計(jì)劃生效之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？（）

A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過停止工作來“規(guī)避”
B.與相關(guān)方開會(huì)審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并討論增加預(yù)算以適應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)
C.繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目工作
D.審查現(xiàn)有的安全措施和控制措施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

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發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，但發(fā)生進(jìn)一步質(zhì)量問題的可能性很髙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結(jié)果，一位關(guān)鍵相關(guān)方離開項(xiàng)目，兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，但發(fā)生進(jìn)一步質(zhì)量問題的可能性很髙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結(jié)果，一位關(guān)鍵相關(guān)方離開項(xiàng)目，兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）