單項(xiàng)選擇題

A公司為B公司制定了一份商務(wù)報(bào)價(jià)。B公司接受了報(bào)價(jià)，并要求A公司執(zhí)行。A公司下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和主題專家。
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
C.準(zhǔn)備項(xiàng)目的初步范圍。
D.進(jìn)行成本效益分析。

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品方案。項(xiàng)目經(jīng)理讓專家組填寫問卷并僅向協(xié)調(diào)員作出直接反饋。項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪些方法？（）

A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義小組技術(shù)法
D.概念思維導(dǎo)圖法

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目集經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題日志中各項(xiàng)均為項(xiàng)目經(jīng)理所有。該情況可否接受？（）

A.不可接受；項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者。
B.可接受；根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者。
C.可接受；項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者。
D.不可接受；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是有所問題及其解決方案責(zé)任的所有者。

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A公司為B公司制定了一份商務(wù)報(bào)價(jià)。B公司接受了報(bào)價(jià)，并要求A公司執(zhí)行。A公司下一步應(yīng)該怎么做？（）

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品方案。項(xiàng)目經(jīng)理讓專家組填寫問卷并僅向協(xié)調(diào)員作出直接反饋。項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪些方法？（）

項(xiàng)目集經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題日志中各項(xiàng)均為項(xiàng)目經(jīng)理所有。該情況可否接受？（）

A公司為B公司制定了一份商務(wù)報(bào)價(jià)。B公司接受了報(bào)價(jià)，并要求A公司執(zhí)行。A公司下一步應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品方案。項(xiàng)目經(jīng)理讓專家組填寫問卷并僅向協(xié)調(diào)員作出直接反饋。項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪些方法？（）

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