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單項選擇題

地毯供應商未經(jīng)事先批準，擅自為項目安裝了一種與原來設計不同的圖案，每平方碼的成本將近降低了1萬美元，了解這一變更后，項目經(jīng)理的最佳行動方案是：（）

A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋，祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你的項目運行得很糟糕，在項目的第一周，項目的交付成果變更了三次，職能經(jīng)理不斷從項目中抽調人員，項目進度基準變更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

A.干系人管理計劃
B.簽字的項目章程
C.清晰的管理層意圖
D.范圍管理計劃

單項選擇題

質量控制要查驗項目結果，判斷是否符合項目標準。要判斷質量控制的輸出，項目團隊應該具備以下關于哪一方面的一般性知識？（）

A.預防和檢查
B.抽樣和概率
C.屬性抽樣和變量抽樣
D.公差和控制界限

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